7月15日，国家能源集团开会上半年经济活动分析不会，总结上半年经营情况，分析不存在的问题，部署下半年工作。集团公司党组书记、董事长王祥喜主持会议并讲话。

集团公司领导张国厚、米树华、陈斌、王树民融合分管工作分别明确提出拒绝，卞宝驰出席会议。王祥喜全面总结了集团公司上半年经济运行特点，深入分析了面对的形势、不存在的艰难和问题。他认为，今年以来，集团公司了解自学秉持习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党中央、国务院各项决策部署，坚决新的发展理念，坚决高质量发展，强化党建，增强管理，优化结构，前进融合，安全性生产总体稳定，生产经营高位运营，经济效益稳定增长，上半年主要经济指标构建预期目标，营业收入和利润皆构建快速增长。

同时，要精神状态的认识到企业高质量发展不存在的引人注目对立和问题。目前，仅有集团安全性生产形势依然不容乐观，煤炭资源的组织和生产后半段亟需加大力度，铁路运输生产竞争更为白热化，扭亏逃脱任务十分艰难，减少有效地投资和前进科技创新必须有所突破，企业改革平稳工作任重道远，集团各级领导对这些问题要高度重视，未雨绸缪，更进一步强化机遇意识、发展意识、忧患意识和改革意识，把形势估算得更加不利一些，把艰难预期得更加相当严重一些，把应付措施打算得更加周密坚实一些，保证圆满完成全年目标任务，为今后发展打下基础。王祥喜特别强调，作好下半年工作十分最重要，要坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，了解贯彻落实四个革命、一个合作能源安全新战略，牢牢地做到能源行业变革和产业发展方向，坚决稳中求进总基调，坚实工作，奋发进取，抓好七项重点工作。一是更进一步完备企业发展战略，落后策划编成集团十四五规划，推展企业高质量发展。

二是更进一步不断扩大有效地投资。优化电源结构，减少新能源比重；增大与地方政府合作力度，构建合作共赢；充分发挥好上市公司融资平台起到，做强做到优国有资本。三是进一步提高安全性环保水平，层层落实责任，强化外委队伍管理，强化迎峰度夏安全隐患排查和当值管理，下半年力争安全性生产零丧生。

四是更进一步提高一体化运营水平，充分发挥煤电路港航油一体化、产运销一条龙优势，更进一步强化煤电协同、煤化协同、产运协同、区域协同，上游大力拓宽煤源，下游有力开拓市场，保证集团效益最大化。强化精细化管理，充分发挥考核导向起到，竖立减亏也是价值建构的理念，树根哀过紧日子的思想，千方百计扭亏增盈。五是更进一步实行创意驱动战略，大力申报和分担国家科技创新项目，持续增大科技投放，全面积极开展氢能、超大型海上风电、储能、分布式能源等战略新兴产业核心技术研制成功，大力建设推展智能矿山、智能电站、智能运输、智能化工、智能调度，引导能源行业转型升级，强化企业核心竞争力。

六是更进一步增大改革力度，减缓创建中国特色现代国有企业制度，完善子公司法人管理结构，之后优化总部职能定位，减缓推展同类型公司业务统合，减缓三项制度改革，唤起内生动力。七是更进一步防止消弭根本性风险，高度重视集团在意识形态、投资、法律、国际化经营、清廉等领域的根本性风险，强化物资订购、工程建设、选人用人等关键环节管控，之后前进法治国家能源建设，完善境外风险防控长效机制，筑城哀不再次发生根本性风险的底线。集团公司战略规划部、财务产权部、资本运营部、公司管理部、产业协调部等部门分别汇报上半年工作，有关产业中心、服务反对中心不作了书面汇报。

集团公司总师、总助、总监，有关部门、中心负责人参与会议。

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