*将近，《财富》杂志陆续公布了全球500强劲和中国上市公司500强劲榜单，石油和化工企业大面积前十名。与此同时，中国石油和化学工业联合会也公布了炼油、乙烯、甲醇、合成氨等17个产品能效“领跑者”标杆企业名单及指标。笔者辨别注意到，这些领跑者绝大多数并非500强劲榜前十名企业，而是块头并不大但精干坚韧的企业。

这些企业都专心于资源优化和节能减排，通过挖潜增效，在各自行业具备极强的竞争力。　　目前各种榜单的名列主要依据年度营业收入，而这种指标不能代表“规模大”，而无法代表“实力强劲”。在今年中国上市企业500强劲榜单上，就有不少化工企业是巨额亏损的。

笔者指出，取决于一个企业否“强劲”，不但要看它的营业收入，更要看其利润额、利润率和人均创效水平，以及自主创新能力、市场控制能力和产品竞争能力。　　有些企业虽然身躯可观，但散漫疲惫，反应迟钝，效率低落;反而是那些“短小精干”的“轻量级”企业，往往通过一技之长沦为“单项*”“隐形*”，发展得风生水起。两者孰优孰劣，一目了然。

鉴于目前我国石化业尤其是下游产业多为中小型企业，这种专而精的发展模式更加有一点尊崇。　　正处于新的常态下的石化业，当前于是以忍受着市场生产能力不足、资源与环境约束放宽、产业升级缺少技术承托三方面的极大压力，急需改变发展方式、切换发展动能，从依赖资源消耗向依赖技术变革、依赖劳动者素质提高和　　管理创意改变。对于广大业内企业来说，不应准确做到和处置好做到优与做强、质量与效率、存量优化与增量升级这几者的关系，坚决以提高综合竞争力为核心，提升精益化经营水平，提高生产运营效率效益。

　　在注目重点上，应向过度注目营业收入、增长速度这类“排他性指标”改以侧重内在发展质量、运营效益、资源效率这类“内涵式指标”。譬如中国石化联合会仍然提倡注目的4个指标：主营收益利润率、流动资产周转率、全员劳动生产率、仅有要素生产率。同时，企业在经营中不应更为侧重成本掌控、市场占有率和经营性现金流量等。　　在着力方向上，不应防止盲目的多元化经营，始终保持思维精神状态和战略定力，不为无以所迷，不为舆论所累，遥相呼应企业实际和自身优势，牢牢地将主业做强、做到优、做到精、做到细。

　　所谓“做到优”，就是优化产品、技术、资源、市场、人才等结构，让其更加富裕效率、更加节约合理、建构更加多价值。所谓“做强”，就是做到好投向、投量、投速、投效的关系，以更高端的产品、更加先进设备的工艺、更加集约化的运营模式推展企业转型升级。

所谓“做到精”，就是增强精益投资、精益生产、精益管理、精益营销，将精益跨越于生产经营全方位，填补短板，将优势充分发挥到*。所谓“做到细”，就就是指大处着眼、自小处应从，精打细算，点点滴滴叛成本，时时处处算数效益，将降本增效转化成为企业习惯和员工心态不道德。

　　只有将发展质量和运营效益作为各项工作的着眼点和落脚点，抓好资源优化、存量挖潜、运营管控和效能提高，提升发展和经营的稳健性，提高持续盈利能力和综合竞争力，企业的事业才能可持续、基业才能常青。

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