4月18日早于8时，锦州石化公司氢化车间设备主任霍建一到办公室就忙着关上电脑，转入该车间设备综合管理平台，查阅当天设备修理计划和临时检修项目，并根据检修项目作好协商和决定。自从设备综合管理平台投用后，车间的维检修工作计划性更加强劲了，确保了维检修施工的可控管理。　　目前，从机动设备处、仪表、电气、机械检修队到基层生产车间，锦州石化公司各级管理人员都把设备综合管理平台作为检修可控管理的载体。

维检修模块投用后，提升了基层生产单位的组织工作的计划性，对上下级的监督管理起着了信息分享起到，也为维检修实行全员、全过程、全方位管理获取了技术支持。　　锦州石化公司根据维检修项目管理特点，把检修项目分成计划性检修和非计划检修，并实行分类管理。公司所属各生产装置和仪电钳队伍各工段根据检修管理拒绝，每天要将当天再次发生的检修内容、次日要展开的检修内容载入设备管理平台，构建资源共享，便于动态过程管理。

检修项目已完成后，设备管理人员要在平台上载入检修详尽记录，以保证检修从计划到记录的准确性、及时性，构成原始的闭环管理。同时，检修后项目不会自动分解统计资料报表，为公司职能部门的总体检修工作获取依据。

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