一、企业不应辨别现有产品和技术，整理好“行囊”是关键，所谓轻装上路回头的慢新形势下精品战略将是 企业稳住市场的不二法宝。构建产品探讨，培育“明星产品”。

企业只有在每个时期都具备自己的拳头产品，才能使企业在无… 一、企业不应辨别现有产品和技术，整理好“行囊”是关键，所谓轻装上路回头的慢新形势下精品战略将是 企业稳住市场的不二法宝。构建产品探讨，培育“明星产品”。企业只有在每个时期都具备自己的拳头产品，才能使企业在无论多么残忍的市场环境中，都能立有不 大败之地。

所谓“探讨”，就是企业要具体自己的“家底”，我们有什么别人没的“精品”，哪些技术是我的“绝活”，此类产品与技术才是发展方向与焦点。那些 做到很差的，如“飞检”有可能出有问题的、临床效果很差的、市场没销量的应尽快出局。

对自己现阶段的“精品”能否展开有效地的二次开发，使自己仍然维持“精”、 “优”的市场地位，这个是当下兽药企业都可以做到且都能做到的事，只有这样，未来才有可能不被出局。所以辨别挖出自身的优势，是十分关键的，“长板”理论在当 下是很有效地的。二、作好市场与行业定位，整理好自己的“地盘”，量力而为新的兽药的研究与 研发是一个系统工程，任何一个环节都无法轻视。预示着国家各项兽药涉及法规的完备和涉及设施新药研究指导原则的细化，研发一个新的兽药早已不是多年前那样珍 单的事情。

企业必需对《兽药管理办法》和农业部第442号公告“兽药分类和登记资料拒绝”熟悉。具体哪些药，哪一类药是合适企业现阶段研发的;哪一类不能 是长年规划的。所谓有多少钱筹办多大事，小事办报，日积月累也能行大果。

不理应“小企业”做到“大企业战略”的思路，为了创意而创意，研发所谓的“矮小上”项 目，结果数年下来，未见成果，浪费了大量的财力和物力，使企业丧失了研发的后劲。新的兽药研发是一个风险投资，企业要根据自身在行业的方位，设计近期、中 期、长年的发展规划，具体方法构建自己的发展蓝图。目前针对大多数企业来说多家联合开发三类新的兽药(化药或者中药)是最切实际的。

再就是在自己销售资源非常丰富的 方向去展开现有疗效清楚产品的二次开发，如剂型的改良，缓释，控释等以合适当前集约化的养殖市场需求。以定好方位，量力而为，步步有力，未来认同有一席之地。三、新的兽药的研究与研发不应遵循其自身规律，不能急于求成，调研立项是关键在 新的兽药研发的各环节中，立项是重中之重。

只有选好方向，未来才能“一片光明”，要不然可能会“背道而驰”，人力、物力、财力等投放越多越起将近好的起到， 于是以所谓没调研就没发言权。随着国家对兽用药物残余的推崇，一些效果好，但是残余相当严重的化学药品将面对查禁。那么什么是它的替代品呢?这个就必须展开前 期精细的市场调研。

是中药?天然药物?微生物发酵制剂?还是生物技术开发的新型药物?只有了解市场一线，展开数据分析，才能立好项。我国具有非常丰富的天然药 用植物，利用现代植物化学、生物化学方法从天然药物植物中找寻新的药用化合物有可能是一条捷径;微生物发酵，抗菌抑制作用活性低，且能提升免疫力、增进生长也将 是众多方向;利用生物技术开发如猪白细胞干扰素、精制蛋黄抗体、基因工程疫苗、转移因子等新型药物，早期转入市场的也取得较高接纳。哪条道路更为合适自身 发展，中选好题是开局的关键一步。

无法盲目波澜，现在较为热门的项目，未来等研发出来了不一定能之后排在。四、合理利用“资源”，充分发挥各方优势，急剧坚实前进，较慢走向市场多年来，兽药研发主体单位单一，资源没很好的充分发挥，直接影响着兽药产品的 研发研究速度，市场化进程较慢。针对目前兽药企业的境况，如何使自己很好的统合身边的有效地资源是至关重要的。

研发新药既然是系统工程，那就无法所有的事都 自己腊。要构建资源的优势接入，高效利用。

自己企业作好自己能做到的，其他自己无法做到的采行外包，合同制来已完成。五、长年规划，要培育企业自身低水准的研发人员短平快的研发、新药证书购得 卖、合同制研发等都不能作为企业中期的发展规划。都是不能在一个时期内提升企业的竞争能力。

但是从将来考虑到和规划，企业必需引入、培育自己的研发人员，弃 步提升企业的研发水准。只有这样，企业才不会在某一领域，某个方向与其他企业比起正处于同期的优势地位;才能沦为行业的标杆，行业标准的制定者。这些都各不相同 企业自身发展到一定的阶段，有能力去做到、也必需去做到的，良性的发展，才不会有良性的循环。当大家提及某一领域时，都会说道是哪家企业在这一方面有优势的时候，企业才确实在这个领域享有了意味著的领导权与话语权。

六、推崇知识产权，维护自己的技术，提升自己的科技壁垒借 幸自己长年基础研究，企业对于某一领域或者某一点上技术水平低于同行业的水平时，就要总结萃取进而转化成自己的专利，维护自己这种通过长年研究和累积而得 到的成果，同时也为企业提升了自己的软实力。当下国外好多企业的技术和产品，在未转入中国市场之前，都再行申请人了专利。这不仅有利于他们产品的推展、市场的占到 有，也比较不应的提升了他们对技术的维护、缩短了这种技术在我国的生命周期，为他们赚更好的利润。

企业专利的数量，在一定程度上代表着企业的研发实力和创新能力。

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